注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

ntccy2009的博客

多读书,读好书。

 
 
 

日志

 
 

《互联网+小米案例版》扫描版[PDF]  

2015-11-02 21:12:10|  分类: 其他 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
《互联网+小米案例版》扫描版[PDF] - ntccy2009 - ntccy2009的博客
 内容介绍:

1、第一本讲透“互联网+”的书
“互联网+”上升为国家战略,第一本讲透“互联网+”的书。在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例,讲述传统企业如何进化。

2、小米人口述“互联网+进化之道”
小米人口述“互联网+进化之道”,著名财经作家吴晓波赞赏推荐。小米科技联合创始人、总裁林斌,小米科技联合创始人、副总裁黎万强,小米科技联合创始人、副总裁刘德,小米科技联合创始人、副总裁洪锋,小米科技联合创始人、副总裁黄江吉,小米网售后总监张剑慧,小米网售后高级经理孙波,小米网新媒体总监钟雨飞,小米科技MIUI研发总监李伟星,小米网客服总监杨京津,小米之家贵阳店长曾鸣,小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述

1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。
  在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。
  非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以,我要非常感谢我所有的访谈对象:
  小米科技联合创始人、总裁林斌
  小米科技联合创始人、副总裁黎万强
  小米科技联合创始人、副总裁刘德
  小米科技联合创始人、副总裁洪锋
  小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
  小米网售后总监张剑慧
  小米网售后高级经理孙波
  小米网新媒体总监钟雨飞
  小米科技MIUI研发总监李伟星
  小米网客服总监杨京津
  小米之家贵阳店长曾鸣
  小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
  如果说,我的上一本书《互联网+战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化,我希望通过这本书对小米的研究,讲述在"互联网+"时代,我们从小米身上可以学到什么?应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。

作者简介:

作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。[1]  刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问,中远国际(中国最大物流集团之一)高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。
  除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。

媒体评论:

互联网对传统行业的渗透性已经到了最后也是最关键的阶段。小米的崛起是近年中国商界重要事件之一,它的经验对于互联网和制造业的融合有着重要的参考意义,无论对传统制造业还是对互联网企业而言,都是如此。小米如何用“互联网+”改变了手机业?刘润的书中给出了答案。——著名财经作家吴晓波

目录

序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁 林斌/1
前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确
自身进化道路刻不容缓/7
序篇 创业方法论之变
做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口/003
怎么做:走不一样的路才能大成/011
找谁做:要质量不要数量/020
找够钱:风投是钱袋子,也是最佳智囊/034
明初心:“真爱”式创业,契合时代趋势/042
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征:用户主权/054
“互联网+”第二特征:虚实结合/064
“互联网+”第三特征:去中心化/081
“互联网+”本质特征:万物互联/089
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观/107
互联网思维不是产品思维,是用户思维/109
对用户主权要做到“四个诚意”/115
“互联网+”让企业真正听到用户心声/123
用百分之百的诚意做产品/132
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法/139
“互联网+”时代要推行“非标化”服务/164
“互联网+”流程/181
“互联网+”时代组织也要变/182
去KPI/190
“互联网+”资源/199
人是核心问题:招聘粉丝来服务粉丝/199
依据价值观决定人财物的投放重点/201
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维/203
下篇 进化的未来:两种路线并行
路线一:以“互联网+”实现跨界,大举建设生态系/220
生态系产品互联互通/222
生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点/225
生态系的内外部利益关系/229
建设生态系带来多重优势/237
路线二:借助“互联网+”,做全球化小而美企业/243
结语 商业进化的美好与残酷/251
客户认可/259

本资料版权归原作者及原开发商所有,如果你喜欢,请购买正版
限个人测试学习之用,不得用于商业用途,请在下载后24小时内删除。


网盘下载地址:http://page64.ctfile.com/file/128481040


  评论这张
 
阅读(420)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2016