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[曾仕强说三国领导力].pdf  

2014-08-02 10:16:52|  分类: 其他 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[曾仕强说三国领导力].pdf - ntccy2009 - ntccy2009的博客
 内容介绍

《曾仕强说三国领导力》内容简介:三国时期,战乱频发,那是最坏的年代;三国时期,英雄辈出,又是最好的年代。三国时期,群雄逐鹿,形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导,有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《曾仕强说三国领导力》通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结出符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助,从而领悟提高组织领导力的最优方式。

目录: 

第一章领导是团队管理的核心
第一节全盘思考,领导要有大局观
三国分分合合:把握大局才能正确决策
刘备信水镜:头脑清醒才能抓住机会
第二节统筹全面,领导要明确团队理念
诸葛亮细解隆中对策:理念导向是管理大道
赤壁之战:有大智慧是领导者必备
第三节合纵联盟,明辨利弊
曹操推选袁绍任盟主:以退为进更能占据有利形势
孙刘联盟:敌人的敌人是联盟首选
诸葛亮草船借箭:联盟共同利益需用心维护
瑜亮合作:对抗强敌须放下私心芥蒂
华容道巧放曹操:相互制衡才能共同生存
孙刘联姻:心机各异难以长久合作
第二章领导的智谋胆识关系团队发展
第一节三思而行,领导需要理性思考
曹操错杀蔡瑁、张允:领导犯错不要搪塞
曹操误中连环计:领导决策要谨慎
刘备错伐吴:领导有感情更要有理性
诸葛亮七擒孟获:领导要让人心悦诚服
第二节凝聚核心,打造拳头型团队
三英战吕布:在实战中显示团队凝聚力
古城聚义:打造团队重在彼此信任
博望坡显才:新领导要烧好“第一把火”
孙权承父兄事业:敬老尊贤提升领导人气
诸葛亮欲杀魏延:维持团队忠诚最重要
第三章领导知人善任的方圆之道
第一节知人善任,用人先要用诚心
孙策收降太史慈:领导要用人不疑
刘备三顾茅庐:领导要礼待人才
曹操厚利诱关羽:领导要诚心待人
孙权拒庞统:领导不应以貌取人
张飞义释严颜:领导要放下架子
第二节树立标杆,遵循合理的原则
文武高才助刘备:领导要知人善任
诸葛亮荆州布防:领导要会合理用人
诸葛亮失误用马谡:领导识人不能只看表面
错用人诸葛亮自贬:领导更要以身作则
第四章领导自我强大的修养之道
第一节修身做人,做仁德厚道的管理
刘备三让徐州:仁义之名是最好的广告
曹操杀吕伯奢:敏感多疑失人心
刘备摔阿斗:人性化领导魅力大
张松投刘备:领导者的品德修养最重要
刘备取蜀地:诚信是最有力的工具
第二节正心安人,成为团队的核心
桃园结义:志同道合团队稳
吕布投奔董卓:谨慎对待有才无德的成员
刘备放徐庶:安人措施需要及时调整
刘备携民渡江:以人为本才能成大事
赵云一生的启示:老实人不会永远吃亏
第三节掌控情绪,沉稳包容成大事
刘备征东:领导不可意气用事
张飞命丧随从手:领导应懂得包容与忍让
司马懿高于周瑜:领导要向对手学习
第五章领导要审时度势选择接班人
第一节立于不败,传承非小事
袁术集团覆灭:企业必须要有接班人
袁绍三子相争:不确定接班人是企业传承大患
诸葛亮收姜维:领导要放手培养接班人
刘备白帝城托孤:大任要托付给有义气的人
刘备托孤启示:领导授权要选择合适的人
第二节找准对象,所托非人丧基业
刘表生前无遗嘱:及时改变观念企业才能传承
刘表假遗嘱教训:培育人才是领导者的职责
孙权死后东吴混乱:避免团队内部派系斗争
曹叡托孤启示:谨慎选择授权人

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